معلومات GRL| تم عقد اجتماع مراجعة مشروع تحسين العدالة الكهربائية GRL واجتماع ملخص إدارة 5S بنجاح!
اجتماع مراجعة مشروع تحسين العجاف
بعد ظهر يوم 26 أغسطس 2023 ، عُقد اجتماع مراجعة مشروع التحسين العجاف واجتماع ملخص الإدارة الشهري 5S في الطابق الثالث من المبنى 2 للشركة.
1. استعراض مشروع تحسين العجاف
وترأس الاجتماع تونغ هويمينغ، وهو أخصائي من إدارة الموارد البشرية والإدارة.
قدم ني جوفنغ ، نائب رئيس العمليات ، أولاً لمحة عامة عن “مشروع تحسين العجاف”. الهدف من إدخال نظام إدارة العجاف هو إنشاء نظام إدارة الهزيل للمؤسسات وبناء ثقافة التحسين الهزيل المستمر.
من خلال تحسين موارد الأعمال والنتائج والعمليات وزراعة المواهب ، يمكن تحقيق التحسين المستمر ، ويمكن إنشاء منظمة تعليمية وآلية تشغيل مرنة لإنشاء نقطة قيادية في منافسة السوق اليوم.
في هذا الاجتماع ، قدمت مختلف الإدارات تقارير عن “مشاريع التحسين الهزيل” الخاصة بها.
من بينها ، قدم هوانغ يان ، مدير قسم دعم العملاء ، تقريراً عن “مشروع تحسين العجاف في قسم دعم العملاء” ؛
أبلغ تان بنغ ، مدير قسم إدارة الإنتاج ، عن “اقتراح تحسين العجاف لقسم إدارة الإنتاج” ؛
أبلغ يانغ دينغ ، مدير قسم التخطيط ومراقبة المواد ، عن “تقرير اقتراح تحسين العجاف لقسم التخطيط ومراقبة المواد” ؛ GRL Electrical
وقدم تشين ليانغ ليانغ، نائب مدير إدارة المعلومات، تقريرا عن “تقرير إدارة إدارة المعلومات عن مقترحات التحسين الهزيل”؛
وقدم تشانغ أيو، نائب مدير إدارة المشتريات، تقريرا عن “تقرير مقترحات التحسين الهزيل لإدارة المشتريات”؛
وقدم يو رونغفي، نائب مدير إدارة الجودة، تقريرا عن “تقرير اقتراح التحسين الهزيل لإدارة الجودة”؛
أبلغ هوانغ بينغنان ، وهو مهندس IE من قسم الهندسة ، عن “تقرير DNTRS-630 Lean Line Progress”.
2.5S ملخص المراجعة الشهرية
وأخيرًا ، قام نائب رئيس العمليات Ni Jufeng بتحليل ولخص حالة الإدارة الشهرية “5S” وعقد حفل علم “5S”.
ولا تزال الحالة العامة في كل منطقة في حالة جيدة، ولكن لا تزال هناك حاجة إلى تحسين التفاصيل وتحسينها. ويشمل على وجه التحديد ما يلي:
حالة المكاتب الإدارية: لا تدار خزائن الملفات والخزائن والأدراج وفقًا للوائح ؛ لم يتم وضع ملفات المكاتب واللوازم المكتبية وفقًا للوائح ؛
يحتاج تخزين منتجات البحث والتطوير في القسم الفني إلى مزيد من التصحيح.GRL Electrical
حالة المستودع: مواد الطلاء الكهربائي بدون تدابير وقائية عرضة لتراكم الغبار والأكسدة ؛
لا يتم وضع المواد في مناطق محددة وهي في حالة اضطراب ؛ لا يتم إيقاف الرافعات الشوكية وغيرها من الأدوات في مناطق محددة.GRL Electrical
وضع ورشة العمل: وضع مختلط للأدوات والمواد ؛ يتم وضع رفوف المواد في ورشة عمل المعادن بشكل غير منظم ، ولا يتم تنظيف المعدات بشكل صحيح ، وتحتل الأدوات الممر ، ويكون سلك الطاقة مباشرة على الأرض ، مما يشكل مخاطر السلامة ؛
تخزين وتكديس المواد ليست موحدة.
موقع منح 5S Flag
3.التعليق والكلام
ديفيد ليو، المدير العام لشركةGRL الكهربائيةالتعليق على هذا التقرير. أولاً ، أكد ديفيد ليو محتوى وشكل هذا الاجتماع.
مع الثبات والتراكم على المدى الطويل ، أحرزت إدارة GRL الهزيلة تقدمًا كبيرًا ، ولكنها كشفت أيضًا عن بعض المشكلات التي تتطلب منا معرفة المزيد من الأدوات والأساليب لمعالجتها.
إدارة العجاف هو مشروع رئيسي يتطلب التعاون الكامل والتعاون من مختلف الإدارات في جميع أنحاء الشركة.
كما يتطلب من موظفي الإدارة أن يكونوا قدوة يحتذى بها وأن يقدموا إرشادات إيجابية للموظفين على مستوى القاعدة الشعبية.
وفيما يتعلق بإدارة 5S ، ذكر ديفيد ليو أنه من خلال هذه الفترة من المثابرة ، تم تحسين 5S بشكل عام للشركة بشكل كبير.
بيد أنه في بعض التفاصيل والثغرات، لا يزال يتعين على الموظفين المعنيين الاهتمام بها وتصحيحها.
قال ديفيد ليو أيضًا: “بمجرد فتح الرأس ، يجب إدخال العلم إلى النهاية”.
ستواصل GRL تعزيز إدارة Lean و 5S على المدى الطويل ، وإنشاء عمليات إدارة موحدة ، واستخدام هذا كأساس لتعزيز GRL لتحقيق نتائج أكبر.
يمثل عقد هذا الاجتماع بسلاسة خطوة قوية أخرى لشركة GRL Electric في إدارة العجاف وإدارة 5S.
في المستقبل ، ستواصل GRL Electric التركيز على الإدارة الهزيلة وإدارة 5S ، والتحسين المستمر لمستوى إدارة المؤسسات ، وإرساء أساس متين لتطوير الشركة على المدى الطويل.
سلاممجموعة GRLمعلومات
اتصل بنا
هل تحتاج إلى مساعدة في العثور على الحل التقني المناسب؟
