GRL Electric عقدت الندوة الاستراتيجية “3 ، 4 ، 5” في 2023
في 11 فبراير،GRL الكهربائيةعقد ندوة استراتيجية “3، 4، 5” في عام 2023 في غرفة الاجتماعات في الطابق الرابع، وحضر المؤتمر جميع المديرين المتوسطين وكبار المديرين.
(غالبًا ما تشير حرب “3 ، 4 ، 5” إلى استراتيجية تطوير الشركة الشاملة التي شكلتها GRL Electric استنادًا إلى “خطة السنوات الثلاث وأربعة أسواق جديدة وخمس استراتيجيات جديدة” ، وهو أمر مفيد لتطوير السنوات الثلاث المقبلة.)
بدأ هذا الاجتماع بالتسويق والبحث والتطوير والتشغيل والتمويل والموارد البشرية وغيرها من الجوانب ، وأبلغ عن استراتيجية الشركة لعام 2023 ، ووضع خططًا لتطوير الشركة في السنوات الثلاث المقبلة.
في بداية الاجتماع ، أبلغ ديفيد ليو ، المدير العام ، عن الاستراتيجية الشاملة للشركة واستراتيجيتها التسويقية.
تلتزم GRL بالمهمة الصناعية المتمثلة في “الملتزمة بالتحسين الآمن والموثوق والفعال للصناعة الكهربائية ، والالتزام بمفهوم التنمية الخضراء ، وتحمل المسؤولية الاجتماعية” والمهمة الاجتماعية “للموظفين راضون عن العملاء ،
الموردون راضون عن المساهمين راضون عن المجتمع” ، ويتبعون قيم “العملاء أعلاه ، والعمل الجاد ، والشجاعة لتحمل المسؤولية ، والريادة ، والنزاهة ، والتفكير الذاتي ، والعمل الجماعي” ،
الحفاظ على النبرة الاستراتيجية المتمثلة في “الحفاظ على النمو وتحسين الكفاءة وتعزيز الأساس” وتطويرها بشكل صحي.
وقال الرئيس ديفيد ليو أيضًا إنه في المستقبل ، ستركز GRL بشكل أكبر على “السعي من أجل الشعب وتقديم المساهمات للشعب” وتشكيل آلية مواهب جيدة.ندوة استراتيجية
في الوقت نفسه ، بالنسبة للعملاء ، يجب على GRL دائمًا أن تضع في اعتبارها المبادئ الأربعة المتمثلة في “الجودة الجيدة والخدمة الجيدة والسعر المنخفض والتسليم السريع” ، وتحسين نفسها باستمرار لخلق المزيد من القيمة للعملاء.ندوة استراتيجية
بعد ذلك ، قدم فان لين ، كبير مهندسي تكنولوجيا GRL ، تقريراً عن استراتيجية البحث والتطوير.
بالإضافة إلى استراتيجية البحث والتطوير المحددة ، ركز المدير العام فان أيضًا على قضية الأشخاص. وقال: “إنها ظاهرة جيدة لموظفينا الحاليين في مجال البحث والتطوير أن يكون لديهم قائد هادئ ومسؤول وافد جديد إيجابي وديناميكي.
كموظفين في مجال البحث والتطوير ، يجب أن نحب عملنا وأن نكون متحمسين. وبهذه الطريقة فقط يمكننا تحقيق النتائج”.
قدم ني جوفنغ ، نائب رئيس عمليات GRL ، تقريراً عن استراتيجية قطاع العمليات.
ولخص السيد ني لأول مرة أعمال التشغيل في عام 2022، ووضع الخطة الاستراتيجية لشركة GRL لنظام التشغيل في السنوات الثلاث المقبلة.
في السنوات الثلاث المقبلة ، ستواصل GRL تحديث نظام التشغيل الخاص بها ، ومواصلة بذل الجهود في الإنتاج الهزيل ، وبناء المعلومات ، وتحسين سلسلة التوريد ، وبناء النظام والجوانب الأخرى ، والتحرك نحو هدف مصنع قياس أخضر وعجاف ورقمي ومبتكر.
وقدم تشى هوى يانغ مساعد المدير العام لشركة GRL تقريرا عن القسم المالى .
ركز السيد تشي على تحسين الهيكل ، وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة ، وبناء مستويات المواهب وغيرها من الجوانب ، ورتب أعمال الإدراج المحتملة في المستقبل مسبقًا.
أبلغت نائبة المدير العام لشركة GRL كاثي تشي عن استراتيجية قطاع الموارد البشرية.
وتحدثت الرئيسة كاثي تشي عن سياسة الموارد البشرية المستقبلية لشركة GRL والخطاب الرئيسي والأهداف والتخطيط الاستراتيجي المحدد.
في عام 2023 ، ستركز GRL على تخطيط الموارد البشرية ، وإدارة الأداء ، ونظام الرواتب ، وتدريب المواهب ، والبناء الثقافي وغيرها من الجوانب.ندوة استراتيجية
علق الرئيس ديفيد ليو على استراتيجيات العديد من القطاعات وطرح آراءه واقتراحاته الخاصة.ندوة استراتيجية
في السنوات القليلة المقبلة ، تتعايش الفرص والمخاطر. ستلتزم GRL بفلسفة العمل المتمثلة في “أخذ السلامة كضمان ، موجه نحو السوق ، يركز على العملاء ، يحركه المواهب ، قائم على الابتكار ، قائم على المنتج ، موجه نحو الجودة ،
سلسلة التوريد الرشيقة كضمان ، ورأس المال كمصدر “، استنادا إلى الصناعة الكهربائية ، مع التركيز على الاستراتيجيات الخمس الجديدة وأربعة أسواق جديدة ، واتخاذ مسار التنمية المستدامة الخضراء وعالية الجودة والمتمايزة. بناء مصنع قياس أخضر وعجاف ورقمي ومبتكر ومنظمة تعليمية موجهة نحو المستقبل.
تشجيع الارتقاء بالتكنولوجيا، ورفع مستوى سلسلة التوريد، وتحويل التسويق والارتقاء به، وتحويل الإدارة والارتقاء بها. بناء GRL إلى مؤسسة قياسية في صناعة الكهرباء.ندوة استراتيجية
سلاممجموعة GRLمعلومات
اتصل بنا
هل تحتاج إلى مساعدة في العثور على الحل التقني المناسب؟
