ابذل كل ما في وسعنا لمواصلة الترويج| GRL Electric تعقد اجتماع ملخص للإدارة في 5S من نوفمبر

إدارة 5S

في 16: 30 مساءً. في 8 ديسمبر،GRL الكهربائيةعقد ملخص الإدارة في الموقع في نوفمبر 5S واجتماع الجائزة ، وجميع موظفي الإدارة على مستوى القسم (نائب المدير) وما فوقه ؛

ممثلو الأشخاص المسؤولين على جميع مستويات مستودع قطع الغيار والمنتجات النهائية ، وجميع أعضاء مستودع الأجزاء الأول (الطابق الثاني) ،

حضر الاجتماع ورشة عمل التجميع الثالثة (6 مجموعات) ، وحضر الاجتماع جميع أعضاء قسم دعم خدمة العملاء وجميع أعضاء الإدارة المالية.

▲ يرأس الاجتماع السيد سو ليكيانغ، مدير إدارة شؤون الموظفين

كلمة ني جوفنغ، نائب رئيس العمليات

وفي الاجتماع، لخص ني جوفنغ، نائب رئيس العمليات، إدارة 5S في تشرين الثاني/نوفمبر: من خلال التفتيش “5S” في تشرين الثاني/نوفمبر، ظلت الحالة العامة في كل منطقة جيدة، ولكن هناك حاجة إلى تحسين التفاصيل؛

1 – أُنشئت المكاتب الإدارية رسميا في الحيز المكتبي الجديد. (ب) أداء كل موقع من مواقع المكاتب على نحو جيد نسبياً، في حين أن خدمات دعم العملاء والشؤون المالية ضعيفة نسبياً؛

التفكير: الآن بيئة الأجهزة في منطقة المكتب الجديدة جيدة جدا. بالمقارنة مع ورشة العمل ، فهي أسهل بكثير بالنسبة لنا. لماذا لم نفعل ذلك بشكل جيد؟ لِمَ ؟

2. مستودع قطع الغيار في الطابق الثاني من المستودع ضعيف ؛ إدارة 5S

3. ورشة عمل سيئة ورشة التجميع الثالثة (الطابق الخامس) ؛ إدارة 5S

في نوفمبر ، في التفتيش الهجومي “5S” للرئيس ديفيد ليو ، تبين أن الإدارة في الموقع لـ “معدات الورش الثلاث” لم تكن موجودة.

العديد من الأماكن لم تستوف معايير إدارة 5S. يظهر أن “5S” غير منظم للتحقق ، وليس السلوكيات المؤقتة على المدى القصير ،

ولكن لتطوير التحسين والتحسين المستمر على المدى الطويل ، والتحسين المستمر ، بحيث يمكن للمشهد تحقيق دور وغرض 5S حقًا.

وأجرى فريق التفتيش فحصا شاملا وتقييما لكل منطقة. وقد أدت نتائج التفتيش أساسا إلى المشاكل التالية:

1 – يتألف الحيز المكتبي أساسا من ما يلي: ‘1` البنود الخاصة؛ ‘2` النباتات المتنوعة؛ ‘3` الوثائق ممتلئة على الطاولة؛
2. لا تزال ظاهرة التنسيب العشوائي للمواد والمعدات وغيرها من العناصر موجودة ، وخاصة بعض العناصر المؤقتة حسب الرغبة ؛

3. لا تتطابق الشعارات المادية والإقليمية ؛

4. تحديد المواقع، والإعداد، والعمل نقطة ثابتة تحتاج إلى تحسين؛

5. يجب تحسين خطة معالجة زيت الزاوية والتسرب في ورشة عمل Golden Industry ؛ إدارة 5S

6. عدم كفاية الاهتمام بالنظافة في زاوية منطقة المستودع ؛ إدارة 5S

بعد التفتيش والتقييم من قبل لجنة إدارة GRL Electric 5S ، في نشاط التقييم الإداري “5S” في نوفمبر ، تم تقييم 6 “ممتاز (العلم الأحمر)” ، و 4 “غير مؤهل (العلم الأسود)” و 17 “جيد (العلم الأصفر)” أخيرًا.

سيتم إصدار العلم الأحمر والمكافأة من قبل نائب المدير العام تشي شوانغشوانغ ، في حين سيتم إصدار العلم الأصفر من قبل نائب المدير العام ني جوفنغ ،

في حين أن العلم الأسود غير المؤهل سيظل يمنحه المدير العام ليو ديكسيان شخصيًا لإظهار إدارة اليقظة.

5S العلم الأحمر المتدفق

قسم التخطيط ومراقبة المواد
المنتج النهائي ثلاث مكتبات
رابعاً – قاعدة بيانات الأجزاء

المكاتب الإدارية
البحث والتطوير في مجال التكنولوجيا
إدارة شؤون الموظفين
قسم الإنتاج
قسم التخطيط ومراقبة المواد

تهنئة

5S تدفق العلم الأصفر

قسم الإنتاج
ورشة عمل الصمامات
تجميع ورشة عمل
ورشة عمل الجمعية الثانية
ورشة عمل المعادن
ورشة عمل العفن

قسم التخطيط ومراقبة المواد
مكتبة 2
3 مكتبة الأجزاء
مكتبة المنتجات النهائية
المنتج النهائي مكتبتان
أربعة مستودعات للمنتجات النهائية
مستودع المواد الخام

المكاتب الإدارية
قسم المبيعات الدولية
قسم الترويج للعلامة التجارية
إدارة مشاريع فيوز
قسم إدارة المنتجات
قسم الهندسة
قسم المعلومات
إدارة المشتريات
إدارة الجودة

إبقي

5S تدفق العلم الأسود

قسم الإنتاج
معدات ثلاث ورش عمل

المكاتب الإدارية
إدارة الشؤون المالية

المكاتب الإدارية
قسم دعم العملاء

غيّر

كلمة القائد

وألقى الرئيس ليو كلمة ختامية في الاجتماع:

بادئ ذي بدء ، أود أن أشكر جميع الإدارات على دعمها للإدارة “الخامسة”. في الواقع ، “5s” هي أيضًا مسألة خطيرة للغاية.

ولذلك، يجب أن نتمسك بالمبدأ القائل بأننا الآن صارمون وواقعيون، حتى نتمكن من الإشراف المستمر على التقدم المحرز في جميع الأعمال. إدارة “5S”. ثلاث سنوات ، قبل ثلاثة أشهر وبعد ثلاثة أشهر ، سيتم تحسين متطلباتنا كل شهر.

سنستمر في الإضافة كل شهر. الآن تم طباعة دليل “5s” لدينا في مجلد. آمل أن تتمكن من معرفة المزيد وإيجاد المزيد من الطرق وتحسين فهمك.

في الواقع ، “5s” هي مجرد أداة وطريقة. أعتقد أن إدارة شركتنا ليست مجرد شعار ، ولكن يجب أن تحسن تشغيلنا وإدارتنا الحالية من خلال الأدوات والأساليب واحدة تلو الأخرى.

في كل مرة يأتي فيها العميل ، يقدرنا العميل ، وهو ما نريده. في اليوم الآخر ، قال عميل شهير من شركة كبيرة إننا قمنا بعمل جيد وأردنا أن نحذو حذونا.

وبطبيعة الحال، كان متواضعا. أعتقد أنه سيلعب بالتأكيد دورًا مهمًا جدًا في الكفاح من أجل الأوامر. في حالة المنافسة الشرسة بين الأقران ، لا يتم الفوز بكل طلب فقط من قبل مندوب المبيعات.

في بعض الأحيان ندعو المزيد من العملاء إلى الشركة ، بحيث يمكن لمزيد من العملاء القدوم إلى موقعنا ، ويمكن أن تترك “5s” على الموقع انطباعًا أكثر وأفضل على العملاء.

لذلك آمل أن تتمكنوا من العمل معًا للتخلص من العادات السيئة في الماضي وتعلم هذه الطريقة المبسطة. آمل أن تفعل ما هو أفضل في المستقبل.

بالطبع ، “5S” هي مجرد أداة صغيرة وطريقة صغيرة وخطوة صغيرة في إنتاجنا الهزيل.

في المستقبل ، سنكون أكثر ترحيبًا بتطوير أدوات مختلفة.وأعتقد أننا بحاجة إلى مزيد من التعاون والدعم.

مشاهدة مجموعة grl معلومات