تهانينا الحارة لشركة GRL Electric على الافتتاح الكبير للنصف الأول من اجتماع تحليل إدارة الأعمال لعام 2022

اجتماع التحليل الإداري

في صباح يوم 31 يوليو ، كانت السماء مرتفعة وكانت الغيوم صافية.GRLجاء أعضاء الفريق الأساسيون إلى فندق Yaoxi Dynasty في منطقة دالوشان الجميلة ذات المناظر الخلابة وعقدوا اجتماع تحليل التشغيل والإدارة GRL 2022 في النصف الأول من العام.

تحت اختبار البيئة غير المتزامنة الحالية ، تركز الشركة بنشاط على استراتيجية “ثلاثة أربعة خمسة” ،

يروج باستمرار لأربعة أسواق جديدة ، ويسعى جاهداً لبناء مصنع مرجعي أخضر وعجاف ورقمي ومبتكر ومنظمة تعليمية موجهة نحو المستقبل ،

إن تعزيز أساس إدارة الشركة والوقاية من المخاطر والسيطرة عليها يضمن تجاوز هدف النصف الأول من العام! اجتماع التحليل الإداري

تحليل البيانات المالية الرئيسية في النصف الأول من العام

وتحدث تشى هوى يانغ مساعد المدير العام لشركة GRL اولا . قام السيد تشي بتحليل وشرح البيانات المالية الرئيسية في النصف الأول من عام 2022 ، وأشار إلى أنه في النصف الأول من العام ، كانت مبيعات شركتنا ومبيعاتها مزدهرة ، مع نمو مطرد.

ومع ذلك ، فإن الزيادة السريعة في المبيعات كشفت أيضًا عن مشاكل إدارة سلسلة التوريد لدينا ، الأمر الذي يتطلب منا التحسين والتصحيح.

وفي الوقت نفسه، فإن نمو هامش الربح محدود، ونحن بحاجة إلى تعديل هيكل الأعمال، وتطوير صناعات جديدة وأسواق جديدة حول التغيرات المستمرة في احتياجات العملاء.

منتجات جديدة في هذه الصناعة ، وزيادة تمايز المنتجات وتعزيز القدرة التنافسية في السوق.

02 تحليل التشغيل والإدارة لكل وحدة في النصف الأول من العام

بعد ذلك ، ستقوم الأقسام الرئيسية الخمسة للتسويق والتكنولوجيا والتشغيل والمالية وإدارة شؤون الموظفين بالإبلاغ والتحليل على التوالي.

أبلغ ليو ديكسيان ، المدير العام لشركة GRL ، عن حالة وحدة التسويق. حققت وحدة التسويق في GRL نتائج ممتازة في النصف الأول من العام ، وحققت اختراقات كبيرة في شبكة الطاقة والأعمال الصناعية والدولية.

ومع ذلك ، فإن نسبة الطاقة الجديدة والسيطرة الصناعية والمبيعات الدولية لا تزال لديها مساحة محتملة ضخمة. في النصف الثاني من العام ، ستواصل GRL تعميق الاستكشاف والتطوير في هذه الصناعات.

قدم فان لين ، كبير المهندسين الفنيين في GRL ، تقريراً عن قطاع التكنولوجيا. اجتماع التحليل الإداري

في النصف الأول من العام ، حققت أقسام البحث والتطوير والهندسة في مجال التكنولوجيا إنجازات كبيرة في تطوير المنتجات الجديدة ، والتحول التقني للمنتجات ، وإدارة المشاريع الهندسية وتحسين المستندات.

قدم ني جوفنغ ، نائب رئيس عمليات GRL ، تقريراً عن وحدة التشغيل. وقال السيد ني إنه في النصف الأول من العام ، بالإضافة إلى تحقيق هدف “ضمان التسليم” ، قام أيضًا بتعزيز البناء الأخضر والهزيل والرقمي داخل الشركة ، وتحسين بناء الأنظمة ، وتحقيق نتائج جيدة. النتائج.

قدم تشنغ تشن تشن ، نائب مدير الإدارة المالية في GRL ، تقريراً عن اجتماع تحليل الوحدة المالية.

وفي النصف الأول من العام، عززت الوحدة المالية الإدارة الرقمية للعملية، وحققت نتائج جيدة من حيث خفض التكاليف وتعزيز الكفاءة.

وقدم سو ليكيانغ، مدير إدارة شؤون الموظفين في GRL، تقريرا عن وحدة إدارة شؤون الموظفين. في النصف الأول من العام ، أكملت الشركة نقل المصنع.

مدفوعًا بالابتكار والمواهب والتمويل ، عززت بناء تخطيط المواهب وثقافة الشركات ، وشجعت بقوة على بناء منظمة تعليمية. اجتماع التحليل الإداري

وفي الاجتماع، قدم السيد ليو أيضاً تعليقات مفصلة على كل وحدة في النصف الأول من العام، وقدم العديد من الاقتراحات لعمل كل إدارة في النصف الثاني من العام.

03 خطة العمل للنصف الثاني من السنة

كما دعت شركتنا بشكل خاص خبيرًا كبيرًا يتمتع بخبرة 12 عامًا في إدارة الأعمال والاستشارات ، السيد وي إنكوان ، لحضور الاجتماع.

وفي ذلك الاجتماع، أخذنا السيد وي أولاً إلى استعراض الأهداف والاستراتيجيات والخطط التي وضعناها في الحلقة الدراسية للاستراتيجية في العام الماضي.

بعد ذلك ، ناقشت الإدارات المختلفة في مجموعات ، وأجرت مناقشات وتحليلات مناظرة حول خطط العمل الرئيسية على مستوى الشركة للنصف الثاني من العام ،

التركيز على الفرص والقدرات والربحية، وتعديل أفكار وخطط العمل للنصف الثاني من العام.اجتماع تحليل الإدارة

المجموعة 1: قسم المبيعات المحلية ، قسم المبيعات الدولية ، قسم إدارة المنتجات ، قسم ترويج العلامات التجارية ، فرع شنغهاي ، قسم دعم العملاء

يي يوبينغ ، مدير المبيعات المحلية:

على الرغم من أن هدف المبيعات المحدد قد تم الانتهاء منه بنجاح في النصف الأول من عام 2022 ، إلا أن المنافسة في النصف الثاني من العام ستكون أكثر كثافة.

يجب أن يتم التركيز على احتياجات العملاء وتحسين القدرة التنافسية للمنتجات بشكل جيد. ومن خلال اتجاه توسيع خط الإنتاج والاستبدال المحلي،

وسوف تحقق المزيد من الأداء في الصناعات والمجالات الجديدة، وتعزيز التحول والارتقاء وتطوير أعمال الشركة. اجتماع التحليل الإداري

مدير المبيعات الدولية تشي شوانغشوانغ:

توسيع نطاق موظفي الإدارة؛ وتسجيل العلامات التجارية وبراءات الاختراع في السوق الدولية؛ والتركيز على تحسين أفكار الموقع الرسمي على شبكة الإنترنت؛

صياغة خطة المعرض السنوي لعام 2023. اجتماع التحليل الإداري

قسم البحث والتطوير التكنولوجي، قسم مشاريع الصمامات، قسم الهندسة

فان لين، كبير المهندسين التقنيين:

تسريع عملية مشاريع البحث والتطوير ، وتعزيز خفض التكاليف وتحسين الكفاءة ، وزيادة تطوير أنظمة busbar ، والصمامات وخطوط إنتاج تبديل عزل DC ،

تحسين أنظمة وعمليات إدارة المعدات ، والحد من معدلات فشل المعدات ، وزيادة قدرة الإنتاج. اجتماع تحليل الإدارة

ليو هواشيو، مدير قسم البحث والتطوير في مجال التكنولوجيا:

العميل أولاً ، تقبل التحديات ؛ نسعى جاهدين لإكمال تطوير منتجات جديدة لاحتياجات السوق المحلية والأجنبية. تسريع تحسين وثائق المنتج وعملية التجديد وإصدار الشهادات لكل منتج.

المجموعة الثالثة: قسم الإنتاج، قسم التخطيط ومراقبة المواد، قسم إدارة الجودة، قسم إدارة البورشاد

ني جوفنغ، نائب رئيس العمليات:

تحسين نموذج محاسبة تكاليف المشتريات وتحسين القدرة على محاسبة التكاليف؛ وتسريع القدرة على إدارة الموردين وتعزيز القدرة الشاملة للفريق؛

إنشاء وتحسين آلية حوافز “فريق التحسين الهزيل” لتعزيز تحسين العجاف أكثر وأفضل ؛ تعزيز التحسين الهزيل والتوحيد القياسي ، وضع الإنتاج القائم على المعلومات ، القائم على العمليات.

تعزيز تعلم وتطبيق نظم معلومات الفريق.اجتماع تحليل الإدارة

المجموعة 4: إدارة شؤون الموظفين، إدارة الشؤون المالية

سو ليكيانغ، مدير إدارة شؤون الموظفين:

تحسين وتصميم آلية الحوافز الشاملة للشركة ، وصياغة خطة استراتيجية مدتها ثلاث سنوات للموارد البشرية ،

توضيح اتجاه وتركيز وإيقاع وخطوات إدارة الموارد البشرية للشركة ، واستكمال مهام تجديد المصنع الجديدة في الموعد المحدد ، ومواصلة تعزيز إدارة 5S.

Zheng Zhenhen, نائب مدير إدارة المالية:

جنبا إلى جنب مع خطة تطوير الشركة للنصف الثاني من العام ، وتنفيذ بنشاط تعديل الميزانية السنوية ، وتعزيز عملية التشغيل عبر الإنترنت من “مراقبة نفقات الميزانية” ،

التأكد من أن أعمال التخطيط المالي لا تنحرف عن النطاق المحدد ، والتركيز على ضمان تحول رأس المال.اجتماع تحليل الإدارة

04 كلمة ختامية

وأخيراً، قال السيد ليو إن اجتماع تحليل الأعمال اليوم غني بالمحتوى وواضح في الغرض. الاجتماع بأكمله لديه جو دافئ. كل شخص يلعب دوره الخاص ، وهي حقًا جلسة عصف ذهني.

في الأشهر الخمسة المقبلة ، آمل أن يوحد الجميع أفكارهم وأهدافهم ، وآمل أن تعمل جميع الإدارات معًا لتنفيذ واستكمال استراتيجية الشركة “ثلاثة ، أربعة ، خمسة” بحزم ، والتركيز على عملائنا ، واستكشاف العملاء باستمرار.

لتلبية الاحتياجات الجديدة ، سنواصل توفير منتجات جديدة أكثر وأفضل ، ونسعى جاهدين لإكمال الأهداف المحددة في النصف الثاني من العام.

سلاممجموعة GRLمعلومات