كيف وجدت GRL طريقها إلى سوق التقسيم الفرعي
ديفيد ليو، الرئيس التنفيذي لدينا منذ عام 1992، يجلب حملة لا هوادة فيها للابتكار والعاطفة للمكونات الكهربائية الشخصية إلى دوره. تأسست GRL من قبل والد ديفيد ليو. في أوائل التسعينيات ، بدأت GRL في استكشاف الصناعة الكهربائية ذات الجهد المنخفض. في سنوات 2003 ، ورث ديفيد ليو أعمال والده وأحضر GRL إلى السنة الأولى الجديدة من التطوير.
بداية GRL في التسعينيات
وقال ديفيد ليو: “لقد حلمت دائمًا بأنني يجب أن أخرج من القرية”. “يجب أن أقيم مؤسسة واسعة النطاق ومؤثرة.” أسس سلف GRL Electric – Yueqing Dongjia Electric Co.، Ltd.
عندما بدأنا الأعمال التجارية لأول مرة ، كانت ورشة عمل عائلية أكثر من كونها شركة. مع ثلاث آلات تثقيب فقط وخمسة موظفين ، يتم إنتاج سلسلتين من المفاتيح والملحقات بشكل رئيسي. بالطبع ، في هذا الوقت ، يكون عملاؤنا محليين بشكل رئيسي في ونتشو ، مسقط رأس ديفيد.
وكثيراً ما قال والد ليو: “أم أربع وأربعون قدمًا ذات ألف قدم تمشي في اتجاه واحد فقط”. كان هذا المثل الذي تم تداوله على نطاق واسع في يويهتشينغ كافياً للتأثير على حياة ديفيد ليو. “هذا هو نفس البطل غير المرئي” ، قال ديفيد ليو. “يجب أن تكون المؤسسات محسنة ومتخصصة وتذهب على طول الطريق.”
بعد فترة من التطور المطرد ، اكتشف ديفيد ليو بشدة أن المنتجات الرئيسية لشركات المجموعة القوية هي قواطع الدوائر الكهربائية القصيرة. مجال العملمفاتيح العزل ضعيف نسبيا. لا يزال العديد من الشركات المصنعة المهنية في السوق في وضع صغير وضعيف. العملاء ليسوا على دراية تامة باختيار العلامة التجارية لمفاتيح العزل ، والتي أصبحت فرصة لتطوير GRL.
“كيف تهزم القوي مع الضعفاء؟” وقال ديفيد ليو: “لتجنب ميزتها وإيجاد طريقة جديدة ، تمامًا مثل سباق الخيل لتيان جي. يجب أن نستخدم نقاط قوتنا لمهاجمة نقاط ضعف الآخرين. لقد صممت شعارًا: “المصنع المحترف للمفاتيح العازلة ، يمكنك القيام بذلك إذا كنت تجرؤ على التفكير”.
وبهذه الطريقة ، وضعت GRL استراتيجية التنمية الأولية “البقاء أولاً ، التنمية لاحقًا”. بذل قصارى جهدنا مع الموارد المحدودة. في ذلك الوقت ، كان لكل موظف أدوار متعددة وعمل بجد. لا تبحث عن الأفضل، بل ابحث عن الأفضل. في حين أن شركتنا تحافظ على أسعار منخفضة ، ما زلنا نضمن نوعية جيدة تضع الأساس لتطوير المشاريع.
وقد بشرت GRL
بدأت GRL في إنتاج أنظمة busbar في عام 2017 ، والآن أصبحت منتجات busbar هي المنتجات الأساسية لشركتنا. في نفس العام ، اكتشف ديفيد الفرصة في سوق التحكم الصناعي ووجد الفرصة لـ GRL لاختراق عنق الزجاجة في شبكة الطاقة.
GRL تغييرات لا حصر لها
في عملية إيجاد طريقة للتقسيم الفرعي ، شهدت GRL أيضًا تغييرات لا حصر لها:
في البداية ، تم القضاء علينا باستمرار من قبل العملاء حتى الآن يمكننا اختيار العملاء المتعاونين بشكل مستقل. قبل أن يكون لدينا منتج واحد أو اثنين فقط ، يمكننا الآن توفير مجموعة كاملة من المنتجات. لا تقتصر سلسلة الإنتاج على عزل المفاتيح ، ولكن يمكن أن توفر أيضًا منتجات سلسلة التوصيل الكهربائي.
بالطبع ، لم يعد منافسونا من العلامات التجارية الصينية فحسب ، بل نحن واثقون أيضًا من أننا نستطيع محاربة العلامات التجارية الدولية من الدرجة الأولى. GRL ليست مجرد مسبك للشركات الأخرى الآن ، لدينا بالفعل علامتنا التجارية الخاصة ونحقق خدمة عالمية.
“إن وراثة أعمال والدي هو خياري القسري والعاجز.” ديفيد ليو انتهى. “إذا كنت ترغب في القيام بعمل جيد ، فيجب عليك كسر القارب. يجب أن تقوم بعمل جيد في العمل الذي تركه أبي وراءه. لا يوجد عودة إلى الوراء ، ويجب عليك المضي قدمًا بشجاعة. مع هذه الأفكار القليلة التي يمكنني أن أجعل GRL تنمو وتجد طريقتها الخاصة لتقسيم الصناعة. ”
على الرغم من أن COVID-19 يبدو أنه يجعل كل شيء يتباطأ ، إلا أن GRL لم يتوقف أبدًا. وسنواصل المضي قدما بروح عاطفية ومبتكرة وشجاعة. من خلال معظم جهودنا ، نعتقد أنه يمكننا تقديم الخدمة والحلول الكهربائية الأكثر إرضاءً لعملائنا في جميع أنحاء العالم!
