وضع معيار وتعلم من النماذج القياسية| مؤتمر الثناء الشهري لقسم إدارة الإنتاج عقد في يوليو 2023

إدارة الإنتاج

الموظفون هم أساس المؤسسة ، ولا يمكن فصل تطور المؤسسة عن الجهود المشتركة للموظفين.

الإشادة بالموظفين المتميزين وتحفيز حماسهم ومبادرتهم وإبداعهم ، في 21 أغسطس ،GRL الكهربائيةعقدت إدارة إدارة الإنتاج اجتماعًا شهريًا للثناء في المبنى 2 من منطقة المصنع.

وضع معايير والتعلم من نماذج القدوة

وترأس الاجتماع تان بنغ، مدير إدارة الإنتاج، وتم الإبلاغ عن الموظفين المتميزين من قبل مديري ورش العمل ومديري الإنتاج في إدارة الإنتاج.

بعد مراجعة من قبل قسم إدارة الإنتاج ، تم منح 6 موظفين “الموظف الممتاز” لشهر يوليو ، وحصل فريق واحد على اللقب الفخري “فريق ممتاز”.

ولخص يانغ دينغ، مدير إدارة التخطيط ومراقبة المواد، وضع الإدارة وأبلغ عنه في تموز/يوليه.

كلمة القائد

ولخص ني جوفنغ، نائب رئيس العمليات، الاجتماع. أولاً ، أود أن أعرب عن امتناني لفريق إدارة الإنتاج وجميع موظفيه على جهودهم.

يتم إعداد PPT بشكل جيد ويتم تقديم البيانات بالتفصيل ، مما يعكس تقدم قسم إدارة الإنتاج.قسم إدارة الإنتاج

وبالإضافة إلى ذلك، لاحظ السيد ني أيضا التغيرات المستمرة في وجوه الموظفين المتميزين كل شهر، والتي تمثل روح الموظفين مطاردة بعضهم البعض والسعي لتحقيق التميز. فقط من خلال الجهد المستمر والتقدم يمكن للمرء أن يحافظ على التميز.

هذه الروح لا تنعكس فقط في اختيار الموظفين الممتازين ، ولكن أيضًا مظهرًا من مظاهر روح الفريق.

ومع النمو المستمر لأوامر الشركة والإنتاج المنظم، أكد السيد ني على أهمية تحسين التنفيذ في بيئة العمل المزدحمة الحالية.

وحتى في مواجهة القرارات والحلول الممتازة، من الصعب تحقيق النتائج المتوقعة دون تنفيذ جيد. على العكس من ذلك ، إذا كان التنفيذ قويًا ، حتى لو كان هناك انحراف في القرار ، فيمكن اكتشافه وتعديله في الوقت المناسب.

لذلك ، من المهم إنشاء قنوات اتصال جيدة وقدرات تنفيذية داخل الفريق. يجب على أعضاء الفريق توضيح مسؤوليات وأدوار كل منهم ، وضمان تنفيذ المهام ومتابعتها بفعالية.

وبالإضافة إلى ذلك، ينبغي لقادة الأفرقة أيضا أن ينتبهوا إلى ردود الفعل والمسائل الواردة من الأعضاء، وأن يتخذوا تدابير في الوقت المناسب لحل المشاكل وتحسين تدفق العمل.

التنفيذ والتنفيذ مهمان للغاية. يمكن أن يؤدي عدم وجود معايير وأنظمة وتقييمات وتوجيهات واضحة إلى جعل الموظفين يشعرون بالارتباك والعجز ، مما يجعل من الصعب إكمال مهام العمل بفعالية.

هذا العام ، تحت قيادة المدير تان ، بدأ قسم إدارة الإنتاج في التركيز على بناء الأنظمة والعمليات والمعايير لضمان أن يكون لدى الموظفين فهم واضح لكيفية أداء المهام.

وأعرب السيد ني عن تقديره البالغ لذلك وأعرب عن أمله في أن يؤدي هذا التحسن إلى نتائج أفضل في المستقبل.

وأخيراً، شجع السيد ني الموظفين على مواصلة تحسين أنفسهم في عملهم المزدحم، والاعتزاز بفرص العمل الحالية، وأعرب عن أمله في أن تتمكن إدارة الإنتاج من إحراز تقدم أكبر في المستقبل.

الإشادة بالأفراد المتميزين

الموظفون الممتازون شهرياً

إدارة الإنتاج

إحصائي: تشنغ ويلين

تقييم الأداء الشهري

1. دقيق ومسؤول في العمل ، قوي في التنفيذ ، مطيع لترتيبات القيادة ، قادر على إكمال المهام ذات الصلة الموكلة من قبل الرؤساء في الوقت المحدد ؛

2. أحب العمل ، وكن على استعداد لمساعدة الآخرين ، وكن صبورًا جدًا في تعليم الموظفين أو المديرين الذين يحتاجون إلى تدريب على المعرفة المكتبية ؛

3 – عدم التغيب أو التأخر أو الإجازة المبكرة، والتعاون بنشاط مع العمل الإضافي، دون شكاوى، والتقيد الصارم بقواعد ولوائح الشركة؛

4. يتم تتبع المهام الموكلة من قبل القائد دون مساومة ، ويتم مراقبة التواصل داخل القسم أو عبر الإدارات عن كثب حتى يتم تحقيق النتائج.

الموظفون الممتازون شهرياً

ورشة عمل الصمامات

مساعد الإنتاج: لين بوز

تقييم الأداء الشهري

1. لديك موقف عمل جاد ، والتعرف بشكل كبير على ثقافة GRL ، والسعي لممارسة القيم الأساسية لـ GRL ؛

2. متفائلة ، متحمسة ، متحدة مع الزملاء ، استباقية في العمل ، وواعية ومسؤولة عن العمل ، وقدرة تنفيذ قوية ، وطاعة لترتيبات العمل ، والإنجاز المتميز للمهام المسندة إلى الشركة ، واستباقية في العمل ، والحفاظ دائمًا على موقف عمل إيجابي وتصاعدي ، مع شعور قوي بالمسؤولية ؛

3. أن تكون شخصًا وتفعل الأشياء هو معيار يمكن أن يؤثر بشكل مباشر على الزملاء من حولهم للتعرف على إدارة الشركة وثقافتها ؛

4. خطيرة ومسؤولة في العمل اليومي ، أبدا غائبة ، في وقت متأخر ، أو ترك في وقت مبكر ، والالتزام الصارم بانضباط الشركة.

الموظفون الممتازون شهرياً

متجر الآلات

طمس: ياو زومينغ

تقييم الأداء الشهري

1. خلال فترة إجازة فني تركيب القالب ، قم بنشاط بمهمة تركيب القالب ؛

2. الامتثال لترتيبات ورشة العمل لضمان الإنتاج العادي ؛

3. التضامن والتعاون ، والعمل الجاد والتواضع في تعلم مهارات جديدة ؛

4. البحث بنشاط في عملية إنتاج القالب وإجراء تحسينات صغيرة على القوالب القديمة ؛

5. اتبع قواعد ولوائح الشركة كمثال.

الموظفون الممتازون شهرياً

ورشة عمل الصمامات

كاتب المواد: ياو غوفنغ

تقييم الأداء الشهري

1. جادة ومسؤولة تجاه العمل ، والقدرة على التنفيذ القوي ، والطاعة لترتيبات العمل ، والإنجاز المتميز للمهام الموكلة من قبل الشركة ، والعمل الاستباقي ، والحفاظ دائمًا على موقف عمل إيجابي وتصاعدي ؛

2. خطيرة ومسؤولة في العمل اليومي ، أبدا غائبة ، في وقت متأخر ، أو ترك في وقت مبكر ، والالتزام الصارم بانضباط الشركة ؛

3. الموقع نظيف ومرتب ، ولا توجد مطابقة غير موجودة خلال التفتيش 5S لمدة 3 دقائق ؛

4. لم تحدث أي مشاكل أمنية.

الموظفون الممتازون شهرياً

ورشة عمل الجمعية 2

المجمع: فنغ جياتشو

تقييم الأداء الشهري

1. خطيرة ومسؤولة في العمل اليومي ، دون أي تغيب ، تأخير ، أو إجازة مبكرة ، والالتزام الصارم بانضباط الشركة ؛

2. أثناء عملية التعديل ، تبين عدة مرات أن الطلب لا يفي بالمتطلبات ، وأثيرت أي مشاكل مع المواد على الفور ، وهو أمر يستحق الاعتراف والثناء ؛

3. الموقع نظيف ومرتب ، ولا توجد مطابقة غير موجودة خلال التفتيش 5S لمدة 3 دقائق ؛

4. نظرًا للعدد الكبير من مجموعات التعديل والمنتجات المخصصة ، يمكنهم إكمالها وتخزينها في الوقت المحدد أثناء عملية إنتاج دفعات متعددة من المنتجات المخصصة كل يوم. قسم إدارة الإنتاج

الموظفون الممتازون شهرياً

ورشة عمل الجمعية 3

المجمع: يانغ نيانسو

تقييم الأداء الشهري

1. دقيق ومسؤول في العمل ، قوي في التنفيذ ، مطيع لترتيبات القيادة ، قادر على إكمال المهام ذات الصلة الموكلة من قبل الرؤساء في الوقت المحدد ؛

2. أحب العمل وكن على استعداد لمساعدة الآخرين ؛

3. لا إجازة أو تغيب أو تأخير أو إجازة مبكرة ، والتعاون بنشاط مع العمل الإضافي ، دون شكاوى ، والالتزام الصارم بقواعد ولوائح الشركة ؛

4. الحفاظ على جدول جيد لمدة 5 ساعات في منطقة العمل الخاصة بك. قسم إدارة الإنتاج

الإشادة بالجماعات المتميزة

فريق شهري ممتاز

ورشة عمل الصمامات

مجموعة قاعدة RT18

قائد الفريق: تشن تشين تشين

الأعضاء: وانغ جينهوا، شي هونغلين، تانغ يانلينغ
Zhang Xiuli, Yin Xiuqin, Wang Yuchen
Zhang Zhengmin, Du Ying

تقييم الأداء الشهري

1 – بلغ حجم الإنجاز والتخزين في تموز/يوليه رقما قياسيا في التاريخ؛

2. أعضاء الفريق استباقيون ، ويتغلبون على الصعوبات ، ويطيعون الترتيبات ، ويتحدون ويتعاونون ، ويحبون ويعملون بجد ، ولديهم تعاون جيد ، ويمكنهم إكمال المهام ذات الصلة التي يسندها الرؤساء في الوقت المحدد ؛

3. يمكن للجميع الإنتاج بالكامل وفقًا لمتطلبات عملية المنتج والامتثال لـ “نظام إدارة جودة ورشة الإنتاج”. إذا تم العثور على مشاكل ، فيمكن الإبلاغ عنها في الوقت المناسب ، ولا توجد تعليقات على قضايا الجودة في ذلك الشهر.

سلاممجموعة GRLمعلومات